自公司全面推进6S管理以来，收效良好，通过醒目的标语、口号、宣传栏、培训等多种形式开展宣传，让全体员工能了解6S的相关知识，切实把6S管理工作落到实处、不走形式。日前，公司重新修订发布了《6S管理制度》，将6S管理提升至3.0版本，通过指示系统管理、定置定位管理以及目视管理和看板管理等方式，切实督促职工早日养成良好习惯，让6S管理工作实现常态化。

为了能够让现场管理呈现常态化，对6S管理进行全面提档升级，在检查频次、检查人员上都做了相应的调整，由总经理直接组织领导，由月检查提升为周检查，并且覆盖面也由之前的办公室、车间推广到宿舍、食堂以及检验站，以动态考核，科学合理建设，全面提高管理水平。

言为心声、行为内现。从5S管理推进到6S，再提升到现在的6S 3.0，公司现场管理向着高质量发展稳步向前。6S的推行和实践，不仅是一次大扫除，而是培养和树立追求卓越的精神；做6S管理不难，难的是持之以恒，把它变成一种根植于心的“素养”。今天还是起点，我们仍在继续！相信在大家的共同努力下，明珠的管理能够再上新台阶。